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企業(yè)季度工作總結(jié)回顧商務(wù)紅色模板

企業(yè)季度工作總結(jié)
>>面對(duì)挑戰(zhàn) 堅(jiān)持不懈<<

4月18日上午,公司一季度總結(jié)會(huì)議在多功能廳如期召開(kāi)。在當(dāng)前新冠疫情遍地開(kāi)花的嚴(yán)峻形勢(shì)下,公司積極圍繞發(fā)展主題,踐行“四新”理念,夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),做好風(fēng)險(xiǎn)防控,確保了一季度銷售目標(biāo)的順利完成!



01
左中括號(hào)
各部門匯報(bào)情況
左中括號(hào)

各部門主管對(duì)一季度工作作了總結(jié)匯報(bào),并對(duì)二季度工作的開(kāi)展作出了部署。

01
銷售部

銷售部指出一季度順利地完成了既定的銷售目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,銷售部注重個(gè)人專業(yè)能力以及學(xué)習(xí)能力的提升,努力打造出一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

02
采購(gòu)部

采購(gòu)部對(duì)一季度采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量及金額進(jìn)行了分析,將供應(yīng)商作出分類,總結(jié)出與我司長(zhǎng)期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。疫情當(dāng)前,應(yīng)積極解決貨物的運(yùn)輸問(wèn)題。

03
其他部門

財(cái)務(wù)部、行政部以及技術(shù)中心也分別對(duì)其職能工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)??偨Y(jié)出與我司長(zhǎng)期合作的幾大戰(zhàn)略性供應(yīng)商。



02
左中括號(hào)
高管分享經(jīng)驗(yàn)
左中括號(hào)

我司總經(jīng)理指出一季度我司采銷兩旺,穩(wěn)中有升。春節(jié)、疫情、雙奧、會(huì)議成為一季度的關(guān)鍵詞。因市場(chǎng)產(chǎn)能釋放導(dǎo)致了供大于求的局面,所以大多原材料出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的趨勢(shì)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出應(yīng)重視以下三個(gè)方面:工作態(tài)度、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)。“疫情多發(fā)令人害怕,比疫情更可怕的是你有了疫情的心態(tài)!”這句話值得我們每一個(gè)人深思!



03
左中括號(hào)
董事長(zhǎng)講話
左中括號(hào)

董事長(zhǎng)首先對(duì)各部門的工作作出了肯定,各部門的工作越來(lái)越精細(xì),越來(lái)越出色,值得鼓勵(lì)!疫情當(dāng)下,給我們的工作帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)和變化。

01

經(jīng)營(yíng)方式的改變。因疫情的影響,工作方式改變了,但我們的業(yè)績(jī)卻提升了,這說(shuō)明我們必須順應(yīng)外界的變化,只有積極應(yīng)變才不會(huì)被淘汰。

02

采購(gòu)工作的改變。產(chǎn)品的價(jià)格一直是動(dòng)態(tài)的。怎樣有效地利用靈活的定價(jià)機(jī)制為我司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),對(duì)于我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

03

銀企合作的改變。我們需要不斷改變與銀行的合作方式,有效利用在手金融資源輔佐我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

季度總結(jié)
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