項目總結報告藍色簡約清新商務模板

在開始寫你的報告前，要明確這份報告要表達的是什么？比如是進度把握的比較好，質量過硬等，突出某一個重點來，再以這個重點為基準去確定分析等維度。這個維度可以是根據各個階段，也可以是按照你在項目中承擔的角色。

在明確目的后，就需要對這個目的進行元素的拆分。而這里最重要的就是“可量化”，否則稱不上一個指標。比如要分析銷售額，那么這個指標就是銷量×單價，而銷量和單價就是銷售額這個目標的拆分指標。

在我們拆分出了可量化的指標，那就是對對應的指標進行數(shù)據的分析?，F(xiàn)在是大數(shù)據時代，什么行業(yè)和工作都離不開數(shù)據分析。重點監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據，這里的異常數(shù)據，將是你整篇報告的分析重點，其余的都可以簡要帶過。

對于我這種強迫癥來說，在我的項目計劃表中，如果出現(xiàn)預警和異常，我一定是接受不了的。但是很多項目經理會選擇無視一些微小的異常，但是我認為，無論怎樣的異常，都要去處理，而不是放任它自由發(fā)展。

總結報告東西做出來，要有人看才有用，所以還有你的排版和美化處理：包括字體大小、排版、配圖、動畫，能夠吸引人眼球。按照上面的步驟，報告基本上也就完成了，不過我們寫報告除了給向上匯報，還有一個目的是為后續(xù)的工作提供優(yōu)化方案，所以下一步，就是堅決執(zhí)行。出現(xiàn)問題后，再進行以上同樣的步驟。

學項目管理的，大家一定很懂PDCA循環(huán)，意思是差不多的。做復盤和項目總結，不是關注過去，而是要著眼于未來。