任正非長期以來秉承的危機(jī)意識(shí)和深謀遠(yuǎn)慮，在這一刻熠熠生輝。

第一大誤解就是實(shí)體產(chǎn)業(yè)是不可能拿到好的估值和賺到錢的!

“人類需要做很多事情來成為一個(gè)健康、繁榮的物種”，我喜歡這句話。為了減少疲勞，同時(shí)努力成為 “健康、繁榮物種”的一員，我決定停下打字的手，專心摸一會(huì)兒魚。

恐懼，是人類誕生以來就一直存有的情緒。當(dāng)我們出現(xiàn)恐懼的時(shí)候，并沒有什么不對(duì)，從進(jìn)化論的角度來看，恐懼的存在也是合理的、有用的。如果沒有它，我們可能早就不在這個(gè)世上了。

時(shí)間在現(xiàn)代社會(huì)作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時(shí)間，但是時(shí)間真的是可被管理的嗎？

本文陳述主要是針對(duì)創(chuàng)意、策劃層面遇到的問題進(jìn)行解決，重點(diǎn)在方法！

大學(xué)生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當(dāng)然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時(shí)我們應(yīng)該如何處理呢？

有人提問說：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說說0經(jīng)驗(yàn)如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？下面我們就通過2個(gè)故事，仔細(xì)說說這個(gè)問題。

在谷歌里，為了鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個(gè)三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個(gè)崗位的密切協(xié)作，才能保證達(dá)到最好的效果。

在運(yùn)營和營銷人員身上我們能學(xué)到哪幾個(gè)好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？

互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)寒冬，不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子，也席卷了整個(gè)職場(chǎng)。但它僅僅是個(gè)深淵嗎？其實(shí)它也是一個(gè)階梯。

本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢(shì)。

很多管理者喜歡說大而不實(shí)的宣傳語，而這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向并無實(shí)際指導(dǎo)意義；所以，今天我們仔細(xì)分析一下：如何避免管理者不說人話？

2018年即將進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)也要開始寫起來了。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

之前有段時(shí)間對(duì)歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)它很好地演示了跨學(xué)科的思維方式。這本書介紹了不同學(xué)科領(lǐng)域的框架在法律中的應(yīng)用，我提煉了幾個(gè)啟發(fā)較大的框架，聊聊它們?nèi)绾卧谄渌I(lǐng)域，尤其在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用~

一個(gè)有價(jià)值的運(yùn)營不是靠時(shí)間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發(fā)展思維、數(shù)據(jù)思維來決定的。

為什么經(jīng)常有人說管理學(xué)“假大空”？其實(shí)更多的是因?yàn)閷?duì)其不了解。

對(duì)于運(yùn)營人來說：流水的技能，鐵打的思維。

每一位專業(yè)人士的提問和表達(dá)，都值得深思和繼續(xù)探究。

為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅(jiān)定，而是你的目標(biāo)不值錢！

對(duì)于需要頻繁接觸到政府領(lǐng)導(dǎo)型的客戶的項(xiàng)目經(jīng)理來說，客戶頻繁變更需求時(shí)，應(yīng)該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領(lǐng)導(dǎo)后，給了四個(gè)解決步驟。

漲薪，是每個(gè)職場(chǎng)人都想爭取的利益，怎樣正確地跟老板爭取漲薪？

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，時(shí)間越來越碎片化，導(dǎo)致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發(fā)現(xiàn)時(shí)間越來越不夠用。提升時(shí)間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對(duì)提升效率的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

這是我在工作了9年后，才明白的職場(chǎng)大道理；而我多希望，在我剛一畢業(yè)的時(shí)候，就有人跟我講明白這至關(guān)重要的三條大道理。

一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務(wù)新（大部分成員對(duì)于即將開始的業(yè)務(wù)都沒有經(jīng)驗(yàn)）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對(duì)這種“萬象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？以下提出幾點(diǎn)自己的思考。

都說科技改變生活，科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)今社會(huì)體現(xiàn)的越來越明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的分享經(jīng)濟(jì)是一樁美談，但就目前形勢(shì)看來，互聯(lián)網(wǎng)+在招聘領(lǐng)域不盡如人意。企業(yè)難招人，應(yīng)聘者難就業(yè)。

理性思維不僅是交互設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽，也是視覺設(shè)計(jì)所需要提升和具備的，設(shè)計(jì)師為什么需要理性思維？為了解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。

所以普通人每天工作8小時(shí)，但習(xí)慣在生活中也帶著工作視野的人，24小時(shí)都在迭代刷新。

在社交活動(dòng)當(dāng)中,一個(gè)人的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,對(duì)于他是否能夠主動(dòng)地處理談話期間遇到的障礙,會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強(qiáng)。但這其實(shí)可能只是你沒有找對(duì)方法罷了。