季度總結(jié)工作報(bào)告藍(lán)色簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng) | 模板
上月以來，經(jīng)過我們整個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確效率迅速，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上取得了很好的成績(jī)：客單量上漲，意向合作客戶增多，老客戶穩(wěn)定友好合作中
雖然取得了一定的進(jìn)步與提升，但與此同時(shí)，工作中也存在許多問題和不足，需要我們找出并且解決提升
回顧上月以來的工作，總體上是好的，業(yè)績(jī)積累穩(wěn)定發(fā)展，并取得了一定的進(jìn)步與提升。但與此同時(shí)，工作中也存在許多問題和不足，需要我們找出并且解決提升：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。
加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
取得一定的成績(jī)，不能讓自己驕傲自滿，在工作中我們更應(yīng)該做好總結(jié)回顧，找出工作中存在的各種不足，并加以改正：
樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。
封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
“既來之，則為之”。我們將一如既往、再接再厲，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè)。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)！
